| Автор |
как поступить? |
Гость
Незарегистрированный пользователь |  25 Янв, 2004 г. - 00:24 |
Quote:
| >>КОТУ В МАТРОСКЕ: думаю, что "завалить" вряд ли удастся... хотя попытки были... Не удалось ведь!<<
 Мне нравится Ваша решительность! Держу свои лапки в кулачках за Вас... |
|
Спасибо!
| | |
Гость
Незарегистрированный пользователь | 25 Янв, 2004 г. - 00:29 |
Quote:
| Представьте себе человека, который очень, ну просто очень дорожит своей прической. И попал он в чрезвычайно затруднительную для него ситуацию. Он обнаруживает, что волосы секутся, а мастер, который обслуживал его на протяжении 10 лет лежит в гипсе. Есть возможность постричься только у того, который неизвестно как пострижет.
Дилема:
Стричься, но возможно имидж будет испорчен.
Оставить все как есть... имидж испортится сам собой.
Это так... "лирическое" отступление. В заглавном сообщении красной нитью проглядывает такое качество неведающего начальника, как справедливость... У меня такое впечатление, что Вы ждали, когда же эта справедливость у него сработает. Пока не сработала...
Если боитесь проверить справедливость и пострадать от кумира (да, да кумира), то не мучайтесь, а продолжайте работайть, набирайтесь сил и опыта. Избавляйтесь от кумира другим путем. |
|
Уважаемый QuBo, просто не могу не ответить Вам - мне нравятся Ваши "лирические" отступления. Вы всё правильно истолковали. Я очень признательна Вам за внимание к моей проблеме. Большое спасибо за совет!
| | |
Гость
Незарегистрированный пользователь | 25 Янв, 2004 г. - 00:59 |
Veter, все вопросы ОЧЕНЬ серьезные. Но даже если я отвечу на них самой себе, вряд ли это что-то изменит -я, конечно, не последний "винтик" в системе, но надо мной ведь куча начальников. Да, есть люди, Quote:
| обладающие "бескорыстным коллективизмом". Те, которые принимают к сердцу беды и радости других и создают ту самую душевную атмосферу. |
|
И что? Таких ведь - единицы...
И еще - очень интересно, почему Quote:
| внутренние свары являются фундаментом прибыльной и эффективной деятельности всего коллектива. |
|
?
Имеется ввиду, что в конкурентной борьбе деятельность коллектива носит более эффективный характер? Мне кажется, что до того, как эти "свары" начались, деятельность коллектива не была менее эффективной и работать было радостнее. Во всяком случае, было точно известно, что никто не воткнет тебе ножичек в спину.
| | |
Veter
Сообщений: 2134 | 25 Янв, 2004 г. - 11:56 |
Деятельность коллектива "в любви и согласии" эффективна лишь на стадии становления организации. Когда сотрудники - это, по сути, горстка единомышленников, универсалов, среди которых нет чёткого распределения обязанностей, каждый способен выполнять и непосредственно свои функции, и заниматься менеджментом. Все готовы тратить своё личное время, силы и нервы, сутками отдаваясь работе, когда взаимопомощь и взаимовыручка закрывают "дыры" в пока ещё неотлаженной работе всей компании.
А при чёткой структуре, которая просто необходима для контроля разросшейся организации, у каждого сотрудника есть специализация и ограниченный круг обязанностей, в котором требуется высокий профессионализм и глубина знаний. В этой ситуации взаимопомощь уже становится аналогом паразитирования. Т.е. у каждого человека есть СВОЯ работа, а его во имя приятельских отношений склоняют делать ещё и чужую. Как Вы понимаете, от этого результаты деятельности ОБОИХ коллег снижаются.
И кому платить зарплату за подобную работу, и в каком размере?  И есть ли уверенность, что единожды поддержанный товарищ не "сядет на шею" своему "буксиру"? А кто больше всех страдает в этой ситуации? Правильно, интересы и прибыль фирмы.
Поэтому, для предотвращения подобной разбросанности в действиях узких специалистов, и культивируется "нерентабельность" приятельских отношений в офисе.
В некоторых компаниях это принимает цивилизованные, корректные формы, где персонал отдаёт себе отчёт, что дело - это дело, а личная жизнь к работе отношений не имеет. А в других - начинаются интриги, конкуренция, подсиживание.
P.S. А свои вопросы я задала, чтобы Вы, уважаемая автор темы, задумались об обоснованности прежизненной канонизации своего руководителя.
| | |
Гость
Незарегистрированный пользователь | 25 Янв, 2004 г. - 17:41 |
Quote:
| P.S. А свои вопросы я задала, чтобы Вы, уважаемая автор темы, задумались об обоснованности прежизненной канонизации своего руководителя. |
|
Меня поражает Ваша способность попадать в самое "яблочко", даже несмотря на то, что со мной Вы не знакомы лично (просьба не считать мои слова лестью - говорю, что думаю). Слова о прежизненной канонизации вызвали искреннюю улыбку. Не видя меня, Вы вдруг взяли и назвали все своими именами... А я задумалась.  
| | |
|
как поступить? |
|
Рецепты · 
Диеты · 
Беременность и роды · 
Женский сонник · 
Тайна имени · 
Природная косметика 
Форум [ архив ] · 
Поиск · Реклама на сайте · Вход для пользователей
