Дайте совет трудоголику...

Может кто-нибудь даст дельный совет, как сказать начальнику, что он мало платит?

>> Больше приносить фирме денег. Можно загнать себя, а выжатый лимон работодателю уже ненужен.>>

...Мне так хотелось все сделать красиво, качественно, быстро, наверное для того что бы меня похвалили, оценили по достоинству. В итоге все работу делаю я - это стало само собой разумеющееся, это никак не оценивается и это очень удобно для начальника.
Необходимо прояснить ситуацию, а мне просто обидно,и я не могу конструктивно подойти к этому вопросу, катаю целый день муку горькую, извелась уже вся.

>>

Теперь понятно. У тебя остался с детства комплекс поиска похвалы от вышестоящих. Сначала от родителей, а потом это перешло на начальство. Для начала нужно избавиться от этого комплекса и делать то что ты делаеш для себя, а не для похвалы от кого-то.

... Пугать уходом не стоит, т.к. в Москве уж точно незаменимых нет и есть категория людей, которая и за меньшую з/п, чем Ваша, будет готова хоть жить в офисе.
Шефы коммерческих структур это прекрасно знают.

Мне так хотелось все сделать красиво, качественно, быстро, наверное для того что бы меня похвалили, оценили по достоинству. В итоге все работу делаю я - это стало само собой разумеющееся, это никак не оценивается и это очень удобно для начальника.
Необходимо прояснить ситуацию, а мне просто обидно,и я не могу конструктивно подойти к этому вопросу, катаю целый день муку горькую, извелась уже вся.

Пугать точно не стоит, даже если знаете куда будете уходить. А работодатель пусть потом сам думает о конкурентах, к которым уходят свои же работники да еще и базу клиентов переносят. Нет незаменимых людей и фирм. Как бы там нибыло, но люди покупают этот товар через менеджеров, а эти менеджеры уйдя в другую фирму легко их заинтересуют такой же продукцией, но уже другой фирмы. Как ни крути, а всё построено на человеческих отношениях. А конкуренция создаёт спрос на хороших специалистов.

Может кто-нибудь даст дельный совет, как сказать начальнику, что он мало платит?

>>VolandV, Вы случайно социологией менеджмента не занимаетесь??? или у Вас практические знания? Просто то, что вы написали в своём посте - тема моей дипломной работы по социологии Изменение структуры организации и бла-бла-бла.. <<

>>> Работаю на шефа и при этом приходится управлять небольшим коллективом. Поэтому нахожусь в обоих ситуациях одновременно.

Аналогична ситуация и у меня. Причем с хорошими перспективами. Но вот вопрос оплаты моего труда, как то размыт, потому что бизнес новый, многие позиции оплаты не определены... А для того что бы составить критерии и определить функции необходимо работать дополнительно, потому как, кто знаком с моей ситуацией, понимает, что это самое тяжелое определить функции, разграничить полномочия и т.д. В отлаженном бизнесе все проще - но и там эти трудности зачастую становятся препятствием как в отношениях, так и в оплате.

Это круто, что вы работаете в перспективном, но еще не устоявшемся бизнесе! Есть шанс занять хорошую и высокую должность к тому времени, как все устоится.
Для этого нужны 2 вещи:
1. впахивать как папа Карло (в данном случае - как мама Карло )
2. стать незаменимым сотрудником
Т.е. для человека, который видит дальше собственного носа это отличный шанс.

Это круто, что вы работаете в перспективном, но еще не устоявшемся бизнесе! Есть шанс занять хорошую и высокую должность к тому времени, как все устоится.
Для этого нужны 2 вещи:
1. впахивать как папа Карло (в данном случае - как мама Карло )
2. стать незаменимым сотрудником
Т.е. для человека, который видит дальше собственного носа это отличный шанс.

Пугать уходом не стоит, т.к. в Москве уж точно незаменимых нет и есть категория людей, которая и за меньшую з/п, чем Ваша, будет готова хоть жить в офисе.
Шефы коммерческих структур это прекрасно знают.

если ваш начальник действительно был бы хороший, то вы не повесили бы на этом форуме свой вопрос.
что касается ответа на него.
шаг первый. необходимо просчитать, есть ли у фирмы возможность повышения вам зарплаты. учитывая, что вы работник толковый - вы можете сделать такие расчеты.
шаг второй. проведи расчеты и составьте из них таблицу "уровень оценки кпд сотрудников нашего предприятия". при этом показатели кпд должны быть даны в измеримых параметрах.
шаг третий. с таблицей расчетов идете к начальнику. важно: выбрать момент, когда он сыт, у него не болит голова, у него нет срочной работы и он не висит в любимом форуме (!).
запомните: начальнику нужно давать готовые решения! например, вы говорите: маруся ивановна! в свете вышеизложенного, я полагаю, что повышение мне заработной платы на сумму от 8 до 10 тысяч будет вполне целесообразным и оправданным. кроме того, у нашей организации есть возможность произвести это повышение (вилка в сумме - 8-10 тысяч - дана для того, чтобы у начальника сохранилась иллюзия самостоятельного решения)
итак, готовое вариативное решение, основанное на точных расчетах, - вот залог вашего успеха!